金秋十月，硕果累累。在这丰收的季节，首盛建设集团有限公司于2019年10月26日下午在成都友豪锦江酒店召开了2019年第三季度项目管控研讨会。

会议由总工程师邹迎春主持，董事长王斌、副总经理李小渊、质安部经理王尤峰、人力资源部经理管洲洋、各项目总监、总监代表、巡检组成员参加了此次会议。

首先，人力资源部管经理针对公司制度及礼仪要求在会上作出宣贯，提出制度是指引不是束缚，希望参会人员通过规范的制度去严格要求自己，从而更好的开展今后的工作，提升员工自身素质及彰显公司良好形象。

接着，由项目巡检组对巡检情况进行总结汇报，各巡检组代表踊跃发言并和参会人员进行了深入的专业交流，提出了诸多良好的管控建议。其中如何通过主管部门检查，多名总监理工程师进行经验分享：项目监理部一定要严格按照规范及公司要求管理项目并整理收集好监理资料；在主管部门检查前，及时向公司反馈，持续跟踪，扎实推进，直至彻底检查完毕。他们精彩的分享获得了大家的阵阵掌声，参会人员纷纷表示结合实际案例的分享对开展工作有很大的启发和帮助。

其次，巡检汇报完毕后，质安部王经理首先对巡检组工作认真负责、廉洁等方面作了肯定总结，同时对第三季度巡检做总结并提出新的巡检要求，安排新一轮的巡检计划，后续对项目巡检将是一个常态化的管理过程，对特殊重点项目进行全面跟踪检查，力争所有项目都进入规范化、程序化管理序列。针对王经理的总结和要求，巡检组的成员表示坚决落实工作要求，扎实推进项目管控各项任务的完成，使得项目管控迈上新台阶。

再次，总工程师邹总对近期项目管理中出现的问题提出新要求，要求各项目总监严格按照规范及公司各项管理制度认真、严谨工作，服从公司安排，从多方面维护公司形象，特别是严禁吃拿卡要等行为发生。 副总经理李总对新形势下项目总监如何加大对项目管控做出新的指示，要求全体总监和公司人员切实把思想和行动统一到公司层面上来，进一步提高公司项目管控能力，对项目管理加大力度，部分项目执行差异化管理，规避公司风险。

最后，董事长王董对本次项目管控研讨从员工职业素养、项目管控、巡检工作、绩效考核、行政处罚等多方面作了总结，同时并和参会人员分享公司战略发展方向与经营理念，希望参会人员努力学习，提高自己的综合能力，要求全体员工严格执行公司各项管理制度，加强责任心、加强各部门之间的沟通，提高执行力，恪尽职守，勇于担当，共同维护好首盛公司良好的企业形象。

  本次会议中，为了表彰先进，公司对2019年第三季度项目管控优秀巡检组成员、优秀项目总监颁发奖金，以资鼓励。参会人员一致表示将以先进员工为榜样，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，助力公司的发展，为公司的腾飞作出应有的贡献。

通过本次研讨会的宣贯，公司各项目监理部牢固树立了风险防控的意识，坚定了做好项目监理管理工作的信心。